对于设计行业，优质客户的很大好处是能出作品，在正能量之下工作，才能创作出美好的作品。如果没有自己明确的设计原则，结果可能是时间耗进去了，却没能为客户创造价值，自己的方案也不能实现。这其中的“进与退”的抉择，需要一套强大的设计体系。

2021年10月26日，由中国贸促会商业委员会、上海国际设计周组委会主办，中国贸促会商业委员会创意设计产业发展中心、润京展览（上海）有限公司承办，设计本、像素范儿、UniDesignLab、矮凳网、YouHaa北欧、企鹅号、一点资讯、百家号、搜狐号、今日头条、知乎、Lofter、站酷、腾讯视频、优酷、爱奇艺、BiliBili、抖音、快手、小红书、好看视频等媒体支持的2021上海国际设计周中国设计师嘉年华主题IP论坛&策展会议于上海圣诺亚皇冠假日酒店圆满落下帷幕！

这一次，我们特别邀请到中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事，上海国际设计周艺术指导，上海国际设计周联合策展人，UNITE+DESIGN（云+设计）创始人陈文才（左三）出席本次活动。通过镜头陈文才更是为我们讲述了在疫情这段时间里自己对于设计的一些思考。

本期人物

陈文才

中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事

上海国际设计周艺术指导

上海国际设计周联合策展人

UNITE+DESIGN（云+设计）创始人

毕业于广州美术学院环境艺术系，为社会精英阶层、地产公司、商业空间提供定制解决方案，尤其精于高端住宅的整体规划设计。空间不是孤立的存在，陈文才强调以室内、建筑。景观的思维设计，擅长从立体功能规划入手，优化空间体验，创造高品质的生活和多维的空间关系。团队同事具有丰富的施工经验，保证从方案到落地的高完成度呈现。

从事设计行业十余年，完成上百个私宅和商业空间的设计，并获得多项专业奖项及荣誉，包括大中华区十佳别墅类设计师、金外滩奖、40UNDER 40中国（云南）杰出青年、云南室内设计影响力人物、中国（云南室内）设计新势力榜、中国建筑装饰设计艺术居住空间设计类金奖、国际环艺创新设计大赛金奖、CBDA软装陈设设计奖别墅大宅类金奖、上海国际设计周金梁设计奖等。

访谈精华

# 01

#SIDW：您接触设计行业多年，您一直坚持的设计原则是什么？

陈文才：未来设计师的核心竞争力一定是回归本质帮客户解决问题。因为一直以来，设计师的核心价值不是设计图纸，需要做的是解决客户的诉求、解决整个产业链条及服务落地。设计不是把电视背景墙装得有多炫酷，选哪种地砖更好看，起码不仅仅是这些，把一套毛坯房变成可以入住的样子，这叫装修它不叫设计。

我理解的设计啊！是让客户能够真正感受到这套房子使用起来它很舒服，拿什么用什么都非常顺手，所以设计上我们需要研究客户的需求，研究生活形态、研究共性、研究人与人、人与空间、空间与空间、人与物、物与物，不断的研究环境如何影响人在空间中的心境，同时为客户提供突破传统室内设计的局限，统筹整个项目，全面把控项目从构思到完工的全过程，根据每个人的不同的需求做设计，才叫度身定做。生活无界，设计无限，打破传统固化模式，才能做出真正的设计。

# 02

# SIDW：您认为一名优秀的商业/私宅空间设计师，需要哪些底层逻辑？

陈文才：帮客户节省时间成本，帮客户解决物质需求和精神需求，因为设计师的核心价值不仅仅是基础服务，而是设计逻辑能力和系统能力。

住宅空间里，设计就是营造幸福，在商业空间设计里就是为客户创造价值，我希望我们的消费者关注的重点不在效果图的好看和不好看，而更需要关注的是设计背后的思想和逻辑，早些年功能强大的国产手机就是没有人家卖的好、卖得贵。这些年我们的华为小米等品牌的崛起，就是因为重视了设计啊！绝非简单粗暴的花钱堆砌，你投入再多钱，它不能为你提供好的价值和体验，那么它就是垃圾。

# 03

# SIDW：您认为疫情之后公司的发展受到哪些影响？

陈文才：谈到疫情影响，应该要看从哪个维度来看。就于我们公司来说的话，我觉得在疫情的这段时间，影响肯定是有的。但是我觉得在疫情的过程当中的话，会让我们有更多的一个思考。

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包括在市场的这种变化状态当中，我们去如何去应对。那如果说我们应对好了之后的话，我们公司反而是没有受到影响。因为通过疫情这段时间的思考，我们梳理了公司的发展方向：专业化、体系化、策略化及品牌化。从这四个方面思考，做到以创意为驱动（精）以体系化服务强化竞争力（强）梳理出来了之后，公司及团队反而有了很大程度的提升。谢谢！

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小记

“追求落地性，增强体系化”

从业多年，一直专注于别墅豪宅、商业空间设计，设计体系心得了然于胸。通过成熟的体系为与客户的交互提供强大的底气。每一个出色的项目作品从开始到完成落地，渗透着设计师对于设计的深刻理解，陈文才把它囊括为“体系化的设计”。